时下在企业界最流行的恐怕就是“卓越”两个字了，不论你何时走进书城，在最显眼位置你所看到的一定是关于如何理财和企业管理等方面有关“卓越”故事。不论你在全国哪里倾听气氛最好的讲座，那一定是某企业家正在讲企业“卓越”的历程。中央电视台“赢在中国”的节目之所以吸引了亿万创业者的目光，无非是为创业者们提供“卓越”的平台。
在这样一个开放的年代里，人们都想书写“卓越”的故事，这是一个不争的事实，连街头的大爷大妈们都对“卓越”有相当的了解。可以说卓越一词的理论高度已经足够，关键是人们如何卓越却认识不足，准备也卜充分。
在交通信号灯行业里，高知人群扎堆的地方，每个人都想着“卓越自己”的理想，理论高度和知识的深度是不用怀疑的，但往往成事的人不多，为什么？
森韵电子曾无数次的寻找答案，终于悟出一些道理，很多人急于去社会“卓越自己的事业”，只做了知识上的准备，在概念上对卓越进行了梳理，却因为浮躁的性格和实战经验的缺失，在如何卓越工作上显得力不从心，或者干脆忽略掉细节或执行力所产生所需要的联系性，或者根本就是夹生饭。这样工作中的卓越就荡然无存。
还有一些公司提倡速成理论，不注重员工的全面能力的培养，过份强调所谓的平台，用速效法催生员工在某一方面能力的培养，结果呢，事情适得其反。
谁都讲卓越，关键是我们如何卓越是一个客观的事实。
森韵电子从组建公司的那一天起就强调能力和专业的全面性，渠道的有效性，边际效益的综合性，以及服务的细致性，矩阵式结构的管理体系和连接式的服务系统，体现企业追求卓越的方法和要求。尽管在卓越的道路上，企业的路还很长，但每一个员工对如何卓越的方法理解正确，并懂得在卓越自己和企业中找到平衡，我们的企业就很有希望。我们希望通过不断的求索，取得卓越的管理，生产出高品质的交通信号灯
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